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水务局绩效评估工作自查报告

日期:2021-10-20 10:27:45来源:福照文档网浏览次数:

第一篇:水务局绩效评估工作自查报告

根据省市县委、县政府关于开展绩效评估工作的部署要求和县委、县政府关于印发《关于认真落实市对县绩效考核各项目标任务的通知》(办发[2014]37号)精神,我局结合水利工作实际,今年我局负责实施的农村饮水安全工程和病险水库除险加固工作项目列入“全省为民办实事工作”、水资源管理及河道采砂整治列入了社会发展考核、小型农田水利建设列入了绿色建设考核。为确保为绩效评估工作顺利实施,我局从服务大局、关注民生的高度出发,进一步加强对为绩效评估工作的领导,在人力、技术、资金等方面给予最大程度地保障,在各方的配合支持下,圆满完成了建设任务。

一、大力实施农村饮水安全工程,确保农村饮水安全。

2014年,共完成投资779万元,完成人饮工程7处,实际解决20141人的饮水安全问题,其中为民办事实人数3984人。

二、加大治理病险水库,增强防灾抗灾能力。

投入资金900万元,开工建设完成了6座小(ⅱ)型国家投资计划规划内病险水库除险加固工作。6座小(ⅱ)型水库分别是谷母溪、兰州、水美拱坝、小桶、上马坪、旱塘。

三、加大小型农田水利基本建设,推动绿色建设。

2014年我县成功通过遴选,列入全国第四批小型农田水利重点县,分三年实施,专项资金总投资达6000万元。我县2014年度小型农田水利重点县项目位于黄甲岭乡,项目总投资1731.23万元,该项目拟整治山塘61座、改造河坝17座、改造灌排渠道66条共66.2㎞、新建低压管道输水灌溉面积600亩,项目于2014年1月25日正式开工,5月18日全部完工。2014年5月22日,市水利局、市财政局组成验收组对工程进行了市级验收,6月14日省财政厅、省水利厅组织了联合验收小组对该项目进行了省级验收,顺利通过省市验收,并被评优良等次。

四、加强水资源管理。

一方面,严格控制污水排放。全面加强水利综合执法,加强用水监督管理,加强饮用水源地日常巡查,加大水事案件惩治力度,严格执行水资源开发利用控制、用水效率控制和水功能区限制纳污“三条红线”,坚定不移推进节能减排,确保水质达标。另一方面,建立健全防护机制。全面推进“绿色”建设,建立和完善水质监测体系、水资源论证制度和水资源有偿保护机制,强化计划用水和入河排污口设置的审批管理,着力构建水生态防护长效机制,从制度上促进经济社会发展与水资源水环境承载能力相协调。

五、严厉整治河道非法采砂事件。

在专项整治期间,全县共召开沿河村镇座谈会5次,参加人员300人次,悬挂横幅标语25条,张贴宣传标语127张,县电视台跟踪报道有关河道整治新闻7次,利用手机平台发送信息4200多条。同时,县政府发布了《关于河道采砂管理的通告》,公布了禁采区,在全县各乡镇和主要街道广泛张贴。突出抓好河道采砂的日常监管,采取日常检查、突击检查等形式,不断加大巡查力度,监督采砂行为。建立了群众举报有奖制度,充分发动群众、依靠群众,扩大了监管工作的点和面,推动了河道采砂日常监管工作的常态化、制度化、规范化。严厉查处无证采砂船采砂行为,依法对无证作业的采砂船予以扣留,拆除动力,做到发生一例,消灭一例。专项整治期间,全县共集中整治行动10次,出动联合执法人员280多人次,取缔非法采砂船4艘,拆除动力15台。目前,全县已无一处违法违规的采砂船进行作业。

我们的主要做法是:

1、加强领导,落实责任。我局站在立党为公,执政为民,权为民所用,利为民所谋的高度,充分认识绩效评估工作,加强水利基础设施建设工作的责任感和紧迫感,成立了以局长为组长的绩效评估工作领导小组。绩效评估工作领导小组在绩效评估工作过程中,根据工作需要,及时召开专门会议,研究解决工作中遇到的困难和矛盾,为做好绩效评估工作工作提供组织和人员保证,使绩效评估工作的整个工作得到顺利进行。

2、整合资金,严格使用。绩效评估工作涉及的工程建设,资金是“瓶颈”,难题在筹资。除了中央的补助及省、市配套外,还有相当部分资金要靠县财政及当地群众自筹解决。对此,我局一方面积极加强与上级有关部门的联系,积极申报项目,争取国家投入。另一方面,按照省政府明确的筹资比例,筹集配套资金。在工程建设资金使用管理上,设立了项目专户,专款专用,并严格按照工程建设进度拨款,以确保资金的专款专用,及时到位,促进了工程的顺利进行。

3、强化管理,确保质量。为确保绩效评估工作的施工质量,我县严格按工程实施管理办法及时组建了项目法人、签订责任书,实行“项目法人制、工程招投标制、工程监理制和合同制”四制管理。做到每座工程有规划、有设计、有图纸、有专人负责施工,并严把“四关”。一是严把设计关。全县绩效评估工作项目的设计均已通过市水利局审查把关,如因实际情况需要变更,须经集体研究报批;二是严把监督关。在工程建设过程中,严格要求施工单位按照《水利工程建设安全生产管理规定》,建立健全安全管理机构及安全生产制度,确保工程达标,同时由县水务局派出技术人员常驻工地指导并监督施工,对隐蔽工程和关键部位由施工队、技术责任人和行政责任人三方到场签证。另外还聘请所在村、组的村干部为社会监督员,不定时的到工地跟班监督;三是严把验收关。我县制定了统一的验收办法和标准,工程完工后,由施工单位提出申请,县水务局组织专业人员集体验收,发现问题,提出整改,未整改的不予认可。四是严把进度关。为了抢晴天、争进度、保质量,我县绩效评估工作均采用铲车、挖机等机械化设备施工,既营造了水利建设声势,又加快了施工进度。

4、完善制度,加强管理。我们坚持“建管并重”和“管理从建设开始、改制从产权入手”的原则,明晰工程所有权、落实责任主体。全县水利工程项目建成后,产权归县水务局,统一由县水务局经营和管理,县水务局直接承担全县水利工程的管理工作,统管工程管理和用水管理,制定水费的合理收取办法和有关规章制度。分散的工程由村、组、户分级落实管理责任,专人管理。合理收取水费,实行以水养水,加强工程看守,搞好工程的运行管理,确保工程正常运行。

存在的困难和问题:

1、农村饮水安全工程和病险水库除险加固工程建设需县财政投入大量配套资金及群众自筹部分资金,由于我县财政基础薄弱,人民群众生活水平还不高,县财政配套资金和群众集资较为困难,一定程度上影响了项目的顺利实施。

2、我县现有各类水利设施2845处,其中中小型水库68座,骨干山塘1818口,小型河坝625座,但这些水利设施大都修建于上世纪五六十年代,多年投入不足,年久失修,加上经常遭受洪涝灾害袭击,抗旱、排涝设施老化,渠道淤塞,病险水库面大,农业抗灾能力弱防汛抗旱压力大。

下一步打算:

2014年,通过全局上下奋力攻坚,工作虽取得了较好的效果。但下一步的工作任务仍然很艰巨,我们将继续深入贯彻落实党的十八大精神和“三个代表”重要思想,以科学发展观为统领,抓住国家加大水利基础设施建设的大好机遇,增加水利投入,依法治水,科学治水,全面完成市县提出的各项水务工作任务。

1、切实抓好防汛抗旱工作。积极做好防大旱、抗大灾的准备,确保现有水利工程充分发挥作用,为农业用水、经济发展提供坚实基础。

2、切实抓好病险水库整治工作,确保水库运行安全。做好已列入国家2014年度规划内的重点小二型、一般小二型水库在2014年底前完工。

3、坚持以人为本,把解决农村饮水安全作为水利工作的重要任务。

4、加强农田水利基本建设,不断改善农村群众的用水条件,以三大中型灌区的渠系配套为工作重心,整合烟田规划、土地整理项目建设,进一步推进农田水利建设,提高农田抗御灾害的能力。

5、不断提高水务工程建设管理水平,实现管理创新,理顺体制,机制健全,确保水管队伍稳定、水利工程正常运行。

第二篇:遂宁市水务局关于2014年度绩效评估自查报告

遂宁市水务局关于2014年度绩效评估自查报告

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更新时间:2014-2-9 16:07:44

市目标办:

2014年,我局在市委、市政府的正确领导下,认真贯彻落实十七届四中、五中全会精神,坚持科学发展观,按照市委“三个加快”和建设“四个遂宁”的要求,求真务实,开拓创新,敢于攻坚,勇争一流,水务工作取得了显著成绩,圆满完成了年度绩效管理任务。现将绩效管理任务完成情况报告如下:

一、职能职责完成情况

(一)水产业实现农民年人均增收26.8元,占目标15元的178.7%。目标分值为10分,自查得分10.5分。

(二)综合治理水土流失面积144.2平方公里,其中重点治理83平方公里,占计划120平方公里的120.2%和66平方公里的125.8%。目标分值10分,自查得分10.5分。

(三)民生工程:解决了农村18.35万人的饮水安全问题,占10万人的183.%。整治病险水库23座,占计划19座的121.1%。两纲:农村学校自来水普及率达到97%,农村自来水普及率达到61%。目标分值20分,自查得分21分。

(四)发展节水灌溉面积4.94万亩,占计划3万亩的164.7%。新建整治各类渠道131.5公里,占计划73公里的180.1%。目标分值10分,自查得分10.5分。

(五)五大攻坚行动:新建整治各类渠道131.5公里,占计划73公里的180.1%。治理旱山村11个,占计划9个的122.2 %。解决了农村18.35万人的饮水安全问题,占目标14万人的131.1%。综合治理水土流失面积144.2平方公里,占计划120平方公里的120.2%。武引蓬船灌区工程以及毗河供水工程、大英县永乐湖(祥凤寨水库)、安居三仙湖水库、佛爷岩灌区大型泵站更新改造等大型骨干水利工程前期工作取得突破性进展。武引蓬船灌区工程规划于今年4月顺利通过水利部审查,

力争“十二五”末开工建设;
《毗河供水一期工程项目

建议书》今年6月顺利通过水利部审批并通过国家发改委评估,11月已获得批复,一期工程力争明年开工建设;
大英县永乐湖(祥凤寨水库)已委托四川省水利水电勘测设计院规划设计分院负责可行性研究阶段的勘测设计工作,目前,已完成项目的实地勘测,正在进行可行性报告编制等前期工作;
安居三仙湖水建设已纳入西南五省重点水源规划,并上报水利部,同时列入了四川省重点水源工程建设和涪江流域规划。目前设计单位已完成“可研”报告,并于2014年12月16日上报水利厅审查。佛爷岩灌区大型泵站更新改造工程取得阶段性成效。先期开工建设的川祖庙泵站、八一泵站已全面竣工。即将开工的佛爷岩泵站、沈水河泵站和席家堰泵站各项前期工作正稳步推进。全面完成安居区磨溪镇和玉丰镇饮水安全问题。大英县在蓬莱镇吊脚村打造华澳龙虾大英特色水产品养殖基地。目标分值10分,自查得分11.5分。

(六)争取中省资金3.5亿元,占计划1.2亿元的291.7%。目标分值10分,自查得分10.5分。

(七)认真做好五创联动和城乡环境综合整治工作,圆满完成各项目标任务。成功创建“四川省水土保持生态环境建设示范城市”。我市于2014年被列为四川省第三批城市水土保持生态环境建设试点市,历经三年如期全面完成了建设任务。市城区水土保持生态环境面貌焕然一新,城市形象实现了大跨越。2014年4月,四川省水利厅以川水函〔2014〕349号文件正式命名我市(市城区)为四川省水土保持生态环境建设示范城市,成为我市实施“五创联动”以来,又一张生态城市名片。加大“清水工程”力度。全市定期不定期进行水质监测,加大取缔网箱养鱼和肥水养鱼工作力度。安居区投入近千万元,在11月底前,对辖区内水库及河道网箱、肥水养鱼全部取缔。大英县在全省率先建立了县级水生动物疫病防治站,在河边镇建成总投资约550万元,日处理污水5000立方米的人工湿地,并投入运行。目标分10分,自查得分10.5分。

(八)全面完成市委五届十三次全会确定的工作目标和2014年政府工作报告主要工作任务解读确定的工作目标。大兴农田水利基本建设,加快了水利基础设施建设步伐。全市共完成综合治理水土流失面积144.2平方公里,完成全年目标120平方公里的120.2%。解决农村安全饮水18.35万人,完成全年目标10万人的183.5%。发展节水灌面4.94万亩,完成全年目标3万亩的164.7%;
整治病险水库23座,完成全年目标19座的121.1%。新建整治各类渠道131.5公里,完成全年目标73公里的180.1%。治理旱山村11个,完成全年目标9个的122.2 %。

我局承担市城区明月河整治任务。工程于2014年6月28日开工建设,通过市水务部门的不懈努力,于2014年10月底主体工程全面完工,共完成总投资2400万元,其中,向上争取工程资金1200万元。挖填土石方3.5万立方米、混凝土浇筑2.3万立方米,钢筋制作安装1500吨。工程全面实施后,为打造遂宁城市商业副中心提供了基础条件,为城区居民休闲购物提供一个好去处。目标分20分,自查得分21分。

(九)超额完成了招商引资督办任务。我局成功引进项目5个,其中500万元以上现代农业项目4个,项目总投资14415.93万元,到位市外资金5800万元。

职能职责目标自查评分105分。

二、自查总分

经认真自查,2014年度我局职能职责目标得分105分,获奖加分8.3分,创新工作申请加分142分,合计255.3分。

第三篇:绩效评估自查报告

根据x教委基[2014]77号文件关于开展对《本市以招收进城务工人员随迁子女为主的民办小学第二轮办学绩效评估工作的通知》精神,我校决定申报绩效评估,结合学校实际,对照《xx市以招收进城务工人员随迁子女为主的民办小学第二轮办学绩效评估指标》内容及xx区教育局主管部门的有关要求,本着实事求是的原则,认真完成了自评工作。

一、学校管理

学校概况

xxxx区民办福星小学座落于xx区海湾镇五四公路x号,占地x多平方米,建筑面积x多平方米,现有教学班x个,学生x人。学校由台商企业家赖xx女士累计出资x多万元人民币于2014年9月创办,2014年9月转制纳民。它是一所以爱心为源,有教无类,不以赢利为目的的爱心学校。每年赖xx女士和其它台资企业爱心人士资助、奖励学生的资金和实物累计达x元以上。

(一)、行政管理

1、学校章程合法合规,2014年对章程有关内容进行修订,并报主管部门审核通过。董事会有5人组成,其中3人具有5年以上教育教学经验,符合法律要求;法人治理结构建全,董事会、监事会、校长室各司其职,有效制衡,高效运行。董事会每年开会不少于2次,开展工作正常,履职到位。相关会议纪要、记录齐全。校长具有任职资质,办学思想端正,熟悉教育教学业务。校长李xx,xx师范大学全日制本科毕业,高级经济师、中教一级、律师技术职称,有教师资格证和校长上岗培训合格证,有十多年的教育管理经历,2014年荣获xx市农民工同住子女义务教育先进工作者。

2、学校现有教职工28名,其中专职教师21名,按照法律的要求和管理的需要,设立了董事会、校长室、党支部、工会、团支部、教务处、总务处、少先大队、教研组等组织机构,机构之间权责分明,分工明确,规范运行,严格实行董事会领导下的校长负责制和党组织、工会的保证监督机制;学校高度重视教师队伍建设,重视教师队伍结构调整;强化凝聚力工程;培养起用年轻干部……逐渐形成了学生健康快乐成长,教师专业成长、勤于奉献,学校健康发展的良好势头,在首轮绩效评估中被评为区、市同类优良学校。

3、学校实行民主管理,认真落实校务公开制度;重大事项经过班子研究,集体决策。党支部通过教代会对学校的发展规划,环境布局,工资方案,群众福利等进行民主决策、民主监督,充分维护教职工和学生的合法权益。

学校民主管理氛围浓厚,实行校务公开和党务公开,每周工作上墙,涉及教职工、党员、学生的重大事项经教代会、党员大会等民主决策。如对涉及学生切身利益的(如学生伙食费、学生校服)等征求家长意见;学校通过家长问卷,家长会议,家委会代表会议等听取家长对学校管理工作的意见,共同破解学生管理难题,并和社区等结对共建,有效借用社区资源共同参与学生成长教育,由于有效地整合了家校、社区教育资源,使我们的教育教学管理工作逐年呈现不断上升的势头。

(二)、财务资产管理

4、举办者无抽逃出资,无挪用办学经费的行为。政府下拨的办学经费,全部做到专款专用。董事会及行政会议对政府下拨的办学经费的使用进行研究,编制和通过了经费使用预算,形成了相关决议。经费使用节约、合理、规范,历次检查均得到上级相关部门的积极肯定。

5、学校对办学经费使用,本着“量入为出、规范运作、合理使用”的原则,通过事前预算,事中管控、合理地将下拨的经费全部用于办学,建立了学校的预、决算制度。预、决算执行情况良好,预、决算资料、年度审计报告资料齐全。严格执行《xx市民办中小学财务管理办法(修订稿)》和《xx市民办中小学校会计核算办法(修订稿)));财务人员持证上岗,学校建立了财务、会计制度,明确了会计、出纳的职责。财务账册齐全,会计报表规范、真实、完整。

6、每学期进行收费公示,做到三个统一:统一收费项目,统一收费标准,统一使用税务部门印制的收费(收款)票据。学校从未自立收费、也不存在提高收费标准现象,每项收费按教育、物价部门核定的项目和标准进行收费。收费意愿征询和结算清退合法、规范,存根保存完整,从未发生收费投诉。通过校务公开,把党员发展,干部推选等群众关心的事项让群众知道;通过党员干部责任区制度,形成学校领导与教师职工的沟通联系;通过工会组织,确立群众联系人,使学校领导与教师职工信息畅通、平等交流。在学校的团队建设方面,学校视每位员工为共同事业合作伙伴,充分发挥教师职工的集体智慧,充分发挥教师职工的主观能动性,倡导互信、互助、共创、共享、共发展的团队精神,推动了学校的持续发展。

7、学校制定了校产管理制度,涉及资产采购和验收、物资防护、物、帐、卡登记、使用,资产报废、报损、报修及毁坏赔偿等制度,以及计算机机房管理等制度。有专人负责资产管理,并按权属分列登记。资产日常管理良好,领用规范,帐目齐全,帐帐相符,帐物相符。

(三)、安全卫生管理

8、学校用房充足,现有教室、办公室24间,有近200平方米的图书馆、阅览室。用房采光充足、照明良好、通风达标;教学教具、桌凳、250米沥青跑道、两个标准篮球场以及体育设施、设备等安全无隐患满足办学需要。安全教育实行上级、校级、班级三个层面,教育内容由纠正性向纠正性和预防性方向延伸,教育对象由学生向家长(社会)延伸。有效地建立了传染病监控机制。

学校分别在食堂、仓库、图书室、计算机教室等防火重点部位配置灭火器,发生突发事件便于自救。

安全设备上,学校路口监控系统与公安派出所联网、学校门卫室政府配备有3个监控探头,学校自费增加1个探头,定期检查摄像头的工作情况,同时,门卫室内的红色按钮与1 10报警指挥中心连网,在紧急情况下,可以迅速报警。

传染病防治制度齐全,工作落实到位。在区、镇爱委会、区疾防中心、社区防保组的指导下、结合季节传染病流行特点,备齐消毒物品,开展宣传教育,发放告家长通知书,提升疾防意识。实施了传染病日排查、登记流程,发现疾病立即按照预案展开消毒、隔离、上报,按医学要求进行善后处置。

9、食堂安全、卫生,健全了各项食品卫生管理制度,并于2014上半年起在民办小学中率先开展食堂管理“六t”创建,现“六t”管理认证已达标,2014年被评为示范食堂,2014年起食堂实施统一配送、学生直饮水工程正在进行。

学校成立安全管理组织,校长任领导小组组长;副校长副组长;下设治安管理专员和治安管理员(班主任老师)等。共同制定重大事故应急预案和应急机制文本等,强化安全第一意识,健全相关制度,开展安全、卫生教育。结合社会案例,及时进行校园排查、纠正,制订或修改事故的应急预案,指导学校安全管理工作。学校每月一次疏散演习、每年一次消防灭火演习、不定期进行防入侵预案演练。每周一次校级、班级安全宣传教育,每天进行安全巡查,每月召开安全工作会议,有效制订各类重大事故的应急预案。

二、队伍建设

(四)队伍管理

10、教师严格按班比2:1标准配备,9个教学班,配足21位专任教师,教师的数量和教学能力满足教学要求,教师的工作干劲和责任心适应学校的发展,教师在完善能力结构和提高文化知识等方面体现了好学的精神。

按照上级规定要求,通过面试、试用、评价到录用等程序,保证了教师专业水平和综合素质胜任教学工作要求。专任教师任职资格符合率为100%。学校在教师的聘用上规范到位,依据劳动法规,学校建立了人事聘用制度,职工聘用制度等。学校在平等、自愿的基础上与每个教职工签订劳动、聘用合同,严格执行各项劳动保障制度,保障劳动者的各项权益。

根据市教委经费使用规定,我们认真做到了经费向教职工倾斜,建立并实施了优劳优酬的结构工资方案,按月、定时、足额发放工资,及时为教职工缴交社会保险,保障教师应有的福利待遇。学校为教师职工发放过节费和实施短、长途疗、休养。没有发生异议投诉(上访)。

11、学校始终坚持德育为先的管理原则,学校建立了全员参与,全程参与的德育工作网络和长期发展规划,明确“四化两建设”(常态化、全员化、精细化和精品化;关注教师的专业发展,专注于学生学能建设)德育工作目标,制订了各阶段的德育工作计划。我们把学生的在校、在家、在社会的教育工作有计划地结合起来,认真地开展家、校、社区合作的德育工作。针对不同层面的德育认知,开展了中队的特殊学生帮教活动、学校的师生帮困结对、家校的经济补助、单亲家庭送温暖等活动,有效地拓宽了小学生德育实践渠道,为德育工作的顺利开展做出了积极的尝试。畅通了以学校为主导,学生、家长为主体的家校合作途径,通过教师们的共同努力,家长教育方法、教育思想得到转变。

(五)专业发展

12.高度重视教师的专业发展,学校制订了2014-2014年教师专业发展五年规划,并在 2014-2014年学校三年发展规划中进行修正,制定教师自身建设六项要求和《师德建设考核纲要》,以政策鼓励和计划推进等举措倡导全体教师自学研修,不断发展,学校已有8名教师完成了学历专升本,先后有9名教师被评为海湾镇骨干教师,获得“新公民园丁”金粉笔奖1名、优秀奖1名;

13、学校在校本培训方面,除了聘请专家来校讲课;开展了德育讲座、红十字救护、信息技术培训等互动式学习研修,还先后安排教师到区域教育资源盟主弘文学校,闵行咏梅学校跟岗学习一周,创造的外出听课,校内观摩、公开展示等活动让更多地教师通过学习形成正确的质量观和教育观,促进了教师自身专业成长。

(六)课程改革

14、2014年我校1-2年级严格按市二期课改课程计划,其它年级按人教版规定,2014年9月全部实行小学五年制按xx二期课改教材的课程计划。开齐开足课程,不停课、不减课。使用规定教材,严格执行课程计划。

学校在组织教学、学期教学工作安排、课程表、作息时间表、教材订用清单、学期教材发放签收情况以及学校日常教学工作检查、指导等方面,没有发现违规情形。

15、学校高度重视信息技术的应用,为此,在经费困难的情况下于2014年12月,全部实行多媒体教学,2014年学校建立了校校通的局域网,开通了门户网站,计划2014年地,教师全部配备教学平板电脑,在有条件的班级鼓励尝试电子书的应用与学习。

(七)教育教学

16、建立并不断修订学校教学常规管理,明确计划、备课、上课、辅导,练习与评价等教学环节等制度,通过合理考评有效激发了教师参加教育教学研究的积极性,教师工作更加有序,教学质量稳步提升, 2014年我校在全区五年级调研考总体排名进入前四,学校的教学工作、教务管理等资料齐全;初步建立了教学业务档案资料;收集了质量分析、计划、制度和教研活动及教学过程质量检查等各类资料。

17、以”两纲教育”为主线,组织学生参加各类德育活动。学校长期开展小学生日常行为规范的学习、践行、评比活动,经常组织学生进行防灾减灾演练,精心组织小学生的社会实践活动,组织以党团青年为主的师生走进社区,走近孤老、走近特困家庭等实践活动。我们的学雷锋活动,校园自主管理活动,小学生一日常规教育活动、“星级”班集体、个人创建活动,以及小学生道路安全教育活动等。使学生爱护公物,爱护集体,文明礼貌、个人卫生等习惯养成效果显著,学校的风气始终保持在良好状态。

学校高度重视小学生的环境建设,2014年开设了五场家长培训班,今年10月18日开设了五场家长培训班。学校德育处、少先队建立了红领巾干部培训、考核、激励等机制。邀请了优秀德育老师来校讲课,组织师生结对,帮助指导,引导学生的端正学习态度,掌握学习方法,发挥聪明才智提高学习成绩。

18、学校借助于多方面的教育资源,在德育管理精品化的实施中,结合学校的办学实际坚持把感恩教育学生德育实践的重要内容,通过环境美化、校园布置,人文熏陶以及国旗下讲话、板报宣传、少先队广播、艺术节、体育节等形式不断推进小学生的思想、文化建设过程。通过外部引导,先后与复旦大学mba工商管理学院、ibm机器研究院(中国)公司、xx师范大学、xx华东理工大学等单位社团共同发起“敬xx人,见贤恩齐,做现代优秀学生"德育教育活动;学校还借助“新世界百货@学习-杨帆助学计划”对学生开展以学科学为主题的教育活动,学生踊跃参与,家长配合度高,激发了学生学科学,爱科学的学习热情。

(八)环境建设

19、学校环境幽静、空气清新,卫生整洁,一草一木所形成氛围对师生生活无不产生着积极影响。

20、学校设立动态宣传场地,及时把学校的各类管理规定、动态、张贴在公告栏,让更多家长了解、参与学校的管理。

(九)校园生活

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(十)精神面貌

22、学校自创办以来始终坚持“不以盈利”为目标,以“为了孩子的一切”和“一切为了孩子”为宗旨。学校制定了2014-2014年师资队伍五年规划,力求打造一支敬业、专业、优秀的教师队伍来推进学校的快速发展。特色项目为“感恩教育,爱心传递”,通过系统、全面的德育建构,使“感恩、爱心”渗透于学校的每一环境、每一项活动,凝聚成为校园文化和精神,让学校的每一个人接受熏陶,懂得感恩,把爱传递、光大。认真制订好学校的发展规划,2014-2014第二个三年规划以“发展、追赶”为主线,并细化分阶段目标和落实保障措施。科学布局,精心规划,努力把学校打造成为“快乐的学园”“健康的家园”,为孩子的终身发展打下坚实的基础。

(十一)办学成果

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(十二)学生发展

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27、

(十三)社会满意度

28、由于我们始终把“感恩教育,传递爱心”为德育主题,把规范管理落到实处,把“关注每一个学生的终生发展”为办学目标,逐步形成了校园共性特征,并通过全体教师敬业奉献的影响和教师无私奉献的精神感召。家长、社会对福星小学给与了积极而正面的认可。

29、学校一直与五四社区洪卫居委会保持积极共建,学校全体党员自觉参加社区的文明建设,日常相互走动、互动、联动,定期参加双方组织的公益活动。因此我们在历次社区测评中得到他们满意评价。

自转制纳民以来,我们以教育督导、办学年检标准为自评标准,对照要求,调整办学思路,改进工作;在顺利通过09-13年五轮年检以及首轮市、区绩效评估之后,学校进一步加大管理力度,不断改善办学条件,教学质量稳步提升。

综上所述,我校在教育局、镇教委的正确领导、指导下,在各路专家指导、帮助下,我们全校教职员工将以此次评估为新的工作起点,在今后的工作中,团结拼搏,大胆创新,勇于实践,为提升民办农民工子女小学的办学水平做出更大的成绩。

以上如有不足,恳请提出宝贵意见。

第四篇:2014维新中心校绩效评估自查自评报告

维新中心校绩效评估09年自查自评报告

我校地处平阳西部山区,交通落后,信息闭塞,是一所九年一贯制学校,现因为初中已于两年前开始撤并,现学校共有七个教学班,110多名学生,教职工27位,学校学生最多的时候在02到05年间,共有300多名学生,当我们3月16日来到该校的时候,学校6个年纪只有50多名学生,6年纪一共只有6名学生,学校剩下的多数是留守儿童和单亲孩子。

在2014学年里,我校在教育局和政府等上级部门的正确领导下,坚持以党的“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,本着“立德、协作、博学、创新”的校训,强化管理,推进师资建设,提高教学水平面,立足山区,走山区教育的特色之路,积极创建一个和谐的集体而努力。现将本学年完成的主要任务作如下总结:

一、我们始终坚持以学校教育本质为价值取向,注重传承、创新和发展学校文化优势,注入时代内涵,形成先进的办学思想和正确的办学方向,认真贯彻执行教育方针和教育法规,综合三所学校的办学传统和文化积淀,制订出了适合新学校的发展规划,做到目标到位,责任到人;
树立正确的教育观,面向全体学生;
积极创设良好的育人环境和校园文化,为学生的健康发展奠定良好的基础;
通过科学管理促进教师发展,形成相对优质教育资源;
促进学生生动活泼、主动地发展,从而来实现学校的办学目标。

二、(一)注重规范办学,提升办学档次。本学期积极做好县教育局布置的重点工作:学生减负工作﹑教学常规落实工作﹑全员研教

活动﹑学校安全工作。

为了使学校的管理的制度化、规范化、日常化,我校从教学、管理、后勤等上面制定了各项管理制度。认真执行教代会制度,所有大事结教代会讨论通过后实施。全面落实校务、政务的公开。严格执行上级和学校的财务制度,严格控制学校经费开支,力争把有限的钱用在刀刃上。做好校产登记管理,并及时维修。不乱收费,不乱办班。

按照课程标准开设课程,开齐开足课时,积极推进素质教育,发展学生特长,培养学生兴趣,争取条件参加四节活动。

(二)领导作风民主,注重队伍建设。我们根据自身的实际

作为发展的基础,确定了学校的发展规划,将干部队伍建设、师资队伍建设和促进教师间的磨合、融合和全体教师素质的整体提升作为重点工作来抓。

1、以身作则抓班子队伍建设。一是抓理论学习。在学习中找“差距”,在“差距”中求发展,加强自身管理,以身作则。二是职责明确,团结协作。一个称职的领导集体,关键是要思想一致,认识一致,行动一致。校长主持学校全面工作,书记负责党工团队建设工作,教导处负教学工作,总务处侧重后勤安全教育等工作,校办主任负责德育工作。学校班子成员在工作中分工明确,各司其职,同时也相互沟通,相互信任,和谐共处。

2、上下一心抓教师队伍建设。首先抓师德师风建设。教师是立校之本,师德是教育之魂。新学校高度重视教师的师德师风建设,深入开展了学习中小学教师道德规范的活动。学校成立了师德师风建设

领导小组,并结合学校工作实际,制定了师德师风工作实施方案,有重点、全方位、多层次地开展师德师风建设,提高广大教职工爱岗敬业、廉洁从教的意识,增强清白做人、规范做事、遵纪守法的自觉性。

其次抓业务培训,将学历培训和校本培训结合起来,使我校专任教师的学历合格率达96%以上。在教师业务培训这一块学校坚持走出去﹑请进来的办法。一分耕耘一分收获。在大家的共同努力下,教师的业务素质得到了全面的提升。

(三)1、制定各项教学常规制度,加强教学常规监控力度,

加强对教师教学的管理,使做好教学常规工作转化为教师自发的行为。

(1)、重视抓好备课工作。

我们要求教师用新的理念统领课堂,用新的师生关系维系课堂,以新的角色进入课堂,结合山区实际,我们倡导自主学习、合作学习、探究学习,让生命享受到真诚的关爱、成功的喜悦、学习的乐趣、合作的真谛、失败的教训。

(2)、重视课堂教学要求,严把课堂教学关。

“课堂教学”是提高教学质量的重要环节,课堂教学是学生学习的主战场,在认真分析我校学生实际和先进的教学模式的基础上,我们提出了“学——思——练”的主体化教学模式,提高课堂效率,从而减轻学生课业负担。

(3)为了解决“优生吃不饱,差生吃不了”、学生学习的水平差距太大,两极分化极为严重的问题,我们注重对后进生的教育。针对不同

层次学生的学习状况和教学内容,科学合理地制定出教学的分层教学内容和教学目标,设计出不同层次的训练内容和程序,现在还在进一步的实施当中,相信经过一段时间来的实践,一定会取得进步。

((四)整合德育力量,注重德育实践

针对德育工作实际,明确新学校思想品德培养的目标是“学会做人,健康生活”。在分析学生共性的基础上,德育工作坚持以感恩教育为主线,以责任教育为核心,以养成教育为基础,以班主任队伍建设为突破口,以学生行为习惯养成教育为抓手,整合资源,共同来发挥学校、家庭、社会在德育工作中的作用,同心协力的开展德育工作。推行“校与家搭桥”沟通联系制度,通过家访、电访、召开家长会、社会双评议活动联系等来增强教育的透明度,提升德育的实效性。

拓展主题教育活动,抓好德育的主阵地。首先利用思想品德课、学科课堂教学以及班会课等,对学生进行思想教育;
其次根据各个阶段的中心工作要求,开展系列性的主题教育活动:学校积极开展了普法、青春期、法制等专题讲座。重视育人环境的建设,利用现有的黑板报等进行宣传教育,做好校园和室内外环境布置,就现有的条件为学生创设文明、向上的学习环境;

(五)重视安全卫生教育,提高安全意识

学校实行教师值日工作责任制,明确值日值周教师的职责,增强教师安全管理责任意识,对学校管理、学生学习活动做细致检查与反馈,做到及时排除隐患。为了把安全管理落到实处,学校以“校园安全”为主题,不断加强学校师生的安全和法制教育,强化门卫管理,

创建平安校园。学校要求老师要强化责任心,消除一切侥幸心理,关注细节,把工作做在前面。为了防患于未然,学校加强对学生的安全教育,定期开设各类学生安全讲座,及时组织教师学习、传达安全文件精神,提醒教师学会控制情绪,把安全工作做实、做好。具体有:

(1)、与各线行政、班主任和课任教师签订安全责任状,建立安全机制。

(2)、学校组织了全体师生进行紧急疏散模拟演练,让学生在演练中学会求生。

(3)、做好甲流等传染病的防控工作也是学校的重点之一。

(4)、重视校园“防暴”工作。为此学校特地邀请镇派出所所长作报告。

(5)、本学期,我校还加强了校园安保措施,配备了2名保安,学校配备了安保防暴设备,把学校的安全工作作为学校工作的重中之重。

(六)加强学校、家庭、社会的沟通

加强与学生家长的联系、交流。通过家长座谈会、家长会和家访等与家长交流信息、沟通思想。

三、不断反思,以忧患的意识直面存在的问题

在上级部门的正确领导下,在社会各界的大力支持下,在全体师生的共同努力下,学校的各项工作都取得了长足的进步。但我们也清醒地看到我们工作中存在的问题。

存在的问题:

(1)、各个学科的教师缺乏有引领作用的带头人

(2)、对学校环境的建设还需进一步的加强

(3) 在学校的特色品牌创建上,我校因为地处山区,条件有限,所以有相当的难度

以上是我校对2014学年学校完成的各项工作的总结,这与领导的要求,人民的期望和兄弟学校的办学水平还有不少的差距。面对学校的发展,我如履薄冰。同时,我真诚地希望在以后的办学过程中,能得到广泛的无私的帮助。

2014、7、12

第五篇:绩效管理工作评估报告

6月份绩效考核评估报告

根据6月份工作计划安排,已基本按计划完成全部工作任务,绩效考核工作已按要求环节完成。从本月工作总体来看,各部门相对前两个月的考核来比较,已逐步适应新的绩效管理方法,基本上对部门内员工的评价能严格按照个人月度内工作表现进行客观评价。通过在平时与各部门之间的沟通发现,部门内员工明确了工作职责与目标,能根据工作职责安排每月的工作计划,工作目标清晰明确。各部门虽然进步较大,但相对来说仍存在不少问题,尤其是生产管理部各车间,现针对本月出现的问题总结如下:

一、各部门对强制正态分布比例标准不统一,不能按照方案中所列示行为标准严格参照划分比例。

二、部门中有二级部门的,本部门内对二级部门考核人没有严格要求统一考核标准,出现了二级部门与二级部门之间考核分值差异较大,无法在同一部门中平衡比例(如质量管理部)。

三、本月各部门与车间相对上月来说出现的计算错误较多,有个别计算错误已影响到最后正态等级分布(如企业管理部、承德车间、产业园车间)。

四、除供应部与市场部对考核表中完成值描述较好外,多数部门对考核表中完成值描述仍无法总结说明,出现了个别考核指标完成值与评分不相符现象(如技安环保部)。

五、各部门对绩效面谈环节普遍重视性不高,各自以工作太忙为由,忽略了以面谈形式提升个人绩效,以达到提升组织绩效的目的。

对上述问题进行分析,存在问题的原因在于:

一、绩效方案中对强制正态分布的比例说明为五级,与实际绩效结果应用不对应。

二、对于部门人员较多,考核人较多的,部门负责人没有进行统一培训学习与严格要

求。

三、生产管理部个别项目考核人与工段考核人责任意识较差,素质有待提高。

四、各部门在对业务工作的安排与管理工作的安排没有协调合理,只重视业务,不重

视内部总体工作上的管理。

五、各部门对于每月的绩效考核工作准备不充分,致使在月末考核时会使主观判断成

分增加。

六、部门考核人在评估时较为粗心,对分值的计算准确率须加强,对完成值的总结描

述须完善。

对出现的问题分析原因后,提出下列改进措施:

一、 明确绩效考核结果应用比例,与各部门再进行沟通,统一正态分布比例。有特

殊情况的,正态比例不超过上下5%。

二、 7月份已完成对承德车间的培训工作,使车间工人对绩效管理工作有了全面认

识与深入了解,在工人了解自身需努力的工作目标外,对工长需考核的各项指标也进行了解,并鼓励他们进行监督。在8月份争取完成对型修车间的工人培训工作,加强考核人的责任意识。

三、 要求部门内有二级部门的负责人,进行统一学习,并且统一考核标准。

四、 通过每月下发的绩效考核结果反馈表,加强各部门对管理工作的重视度,提醒

部门在做考核前的准备工作,包括信息记录,绩效辅导等。

五、 8月份将对各部门的绩效考核资料存档情况进行检查,帮助各部门建立绩效档

案,使各部门的管理工作更加规范化,程序化。

六、 制定出对生产管理部各项目考核人的综合考核办法与指标,加强对生产上的管

理与约束以及与各部门之间的协调,提高考核人的素质与责任意识。

七、 考虑制定出正态比例奖励办法,调动部门整体与车间项目之间的积极性。

许子帆

7月25日

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